1. організація розробки стратегії міста Жовті Води - Шановні мешканці м. Жовті Води !




1. організація розробки стратегії міста Жовті Води


^ 1.1. Обґрунтування необхідності стратегічного планування для

м. Жовті Води


Під час розробок Програми соціально-економічного та культурного розвитку м. Жовті Води проведено аналіз, який засвідчив, що найбільш слабкими сторонами міста є: монопрофільність економіки міста, висока залежність міста від діяльності місто утворюючого підприємства ДП «СхідГЗК», невисока динаміка розвитку підприємництва, нерозвиненість будівельних послуг та інше. Виходячи з цього, базовим напрямком розвитку економіки міста є поступовий відхід від повної залежності від містоутворюючого підприємства та створення сприятливих умов для розвитку економіки території з урахуванням її природно- ресурсних та інших зовнішніх можливостей і прагнень громади.


Для реалізації стратегії та забезпечення економічного розвитку міста виникла необхідність в розробці стратегічного плану міста на період 2008-2020 рр., який:

-забезпечить системне осмислення управління й орієнтацію на кінцевий результат діяльності;

-забезпечить цілісність діяльності, координацію та інтеграцію цілей всіх напрямів і рівнів;

-забезпечить завчасне узгодження інтересів зацікавлених сторін;

-орієнтуватиме на передбачення необхідних змін та завчасну підготовку до них замість реакції на події, що вже відбулися;

-сприятиме роботі на сьогоденний результат, на вирішення перспективних задач;

-примусить встановлювати показники оцінки ступеня досягнення цілей і здійснювати контроль наближення до кінцевого результату;

-встановлюватиме пріоритети для розподілу ресурсів і для взаємовигідного залучення підприємців до діяльності у відповідних напрямках соціально-економічного розвитку.

^ Стратегічне планування відкриває нові перспективи для громади міста:

більша можливість консолідації внутрішніх сил;

концентрація ресурсів на обмежене коло завдань;

більша можливість залучення зовнішніх інвесторів;

планомірна реалізація інноваційної та інвестиційної політики;

цілеспрямована підготовка кадрів для конкретних завдань;

застосування системи моніторингу та оцінювання і, як результат, ефективне покращення соціально-економічного функціонування місцевої самоврядної громади.

Стратегічний план дає можливість визначити напрям до майбутнього, але залишає свободу вибору з урахуванням змін ситуації, зформувати стратегію розвитку, а також цільові програми її реалізації.


^ 1.2. Організація стратегічного планування міста


Одним з вирішальних етапів успіху стратегічного планування є його організація.


Процес стратегічного планування реалізується системою таких органів:

Жовтоводська міська рада – вищий представницький орган територіальної громади міста, який розглядає і затверджує стратегічні рішення й планові документи (далі – Рада);

Виконавчий комітет Жовтоводської Ради – вищий виконавчий орган управління територіальною громадою міста, який узгоджує (ухвалює) стратегічні рішення перед затвердженням Радою, затверджує рішення щодо організації розробки та виконання стратегій (далі – Виконком);

Стратегічний комітет (СК) – колективний робочий орган стратегічного планування в місті, який розробляє стратегічне бачення й місію, розглядає проекти стратегічних рішень і планових документів для представлення Виконкому, міському голові та Раді, здійснює поточний контроль виконання стратегій, заслуховує періодичні звіти робочої групи про хід виконання стратегій. СК затверджено міською радою 28.02.2007р за № 248-12/V;

Робоча група (РГ) - група, до складу якої входять представники місцевого уряду, громадських організацій та політичних партій, спеціалісти провідних підприємств міста та бізнесових кіл, що здійснюють управління в конкретній сфері діяльності (в зоні стратегічної відповідальності - ЗСВ) і безпосередньо реалізують підготовку та виконання стратегічних рішень, періодичну звітність про хід виконання стратегій у даній ЗСВ. РГ затверджено міською радою 28.02.2007р за № 248-12/V. Участь у робочій групі ґрунтується на засадах повної добровільності, самовідданості, безкорисливості.

РГ – динамічна структура, персональний і кількісний її склад може змінюватись.


Всі елементи стратегічного вибору міста, а саме: стратегічне бачення, генеральні цільові настанови, функціональні стратегії – оприлюднюються та обговорюються громадою на відповідних етапах їх розробки.


^ 1.3. Головна мета Стратегічного плану


Мета розробки стратегічного плану - використовуючи сильні сторони та можливості сприяти розвитку малого та середнього бізнесу, домогтися збереження та відродження існуючих підприємств та створення нових, що дасть нові робочі місця, розширить базу оподаткування та наповнення міського бюджету і, як наслідок, дозволить вдосконалити систему житлово-комунального господарства, освіти, охорони здоров'я, соціального захисту, зберегти культурні надбання та побудувати громадянське суспільство, базоване на соціальному партнерстві між громадою і владою міста.


Розділ 2. Соціально - економічна характеристика міста як об'єкту стратегічного планування


^ 2.1. Географічне розташування міста


Місто Жовті Води Дніпропетровської області розташоване на межі Дніпропетровської та Кіровоградської областей на відстані 136 км на Захід від обласного центру ( м. Дніпропетровськ) та 71 км на північ від м. Кривого Рогу.

Площа міста становить 3325 га , населення – 50,5 тис. чоловік.

В адміністративному підпорядкуванні міської ради знаходиться село Суха Балка.

Долину річки Жовта з її притоками в районі сучасного міста здавна називали урочищем Жовті Води від жовтого кольору річкової води, яка місцями омивала виходи залізної руди.

Історія міста пов’язана з першою визначальною перемогою війська під проводом Богдана Хмельницького над польською шляхтою у квітні-травні 1648 року . На території міста знаходяться скіфська та козацька могили, що є державними історичними пам’ятками.

Датою заснування селища Жовта Ріка вважається 1895 рік із початком розробок родовища залізної руди.

В 1950 році на двох невеликих рудниках Криворізького басейну в залежах магнітного залізняку було знайдено промислові запаси уранових руд.

В 1951році для видобутку уранової сировини було створено Східний гірничо-збагачувальний комбінат, який залишається головним підприємством міста до сьогоднішнього дня.

22 травня 1957 року Указом Президії Верховної Ради УРСР селище міського типу Жовта Ріка було перейменоване в місто Жовті Води, віднесене до міст обласного підпорядкування ( Дніпропетровської області).

Основні напрями економічної діяльності у місті: переробка уранової сировини, виробництво штучного хутра, газової апаратури, радіоприладобудування.


^ 2.2. Промислово-науковий потенціал, малий і середній бізнес


Жовті Води – це єдине на Україні місто, де з 50-х років минулого сторіччя здійснюється видобуток та переробка уранової сировини – основи ядерного палива для вітчизняної атомної енергетики. В місті розташовані підприємства високого технічного рівня, зосереджено значний інтелектуальний та технологічний потенціал.


Економіка міста представлена 6-ма основними галузями матеріального виробництва: добувна, харчова та легка промисловості, металургія та оброблення металів, машинобудування та виробництво і розподіл тепла, води та газоподібного палива.

Добувна промисловість, яка представлена підприємствами ДП «СхідГЗК» та ТОВ «Восток Руда» є основною в місті. ЇЇ питома вага в загальному обсязі виробництва становить 88,3%.


Основні підприємства та установи, що діють на території міста:


Добувна промисловість:

Східний гірничо-збагачувальний комбінат

ТОВ “Восток-Руда”


Машинобудування:

ВАТ “Електрон-Газ”

ВАТ “Південний радіозавод”

ТОВ “Техномаш”

Виробництво та розподіл електроенергії, тепла, води та газоподібного палива:

ОКП “Жовтоводський водоканал”

КП “Жовтоводськтепломережа”

Управління експлуатації газового господарства


Легка промисловість:

ТОВ “Фабрика штучного хутра”


Харчова промисловість:

ВАТ “Жовтоводський хлібозавод”

ЗАТ «Жовтоводський м’ясопродкомбінат»


Металургія та обробка металів

ЖВК – 26

0837718242646279.html
0837811531855110.html
0837926259228149.html
0838009373475243.html
0838090639671267.html